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「ステークホルダーを納得させる　問題解決テクニック」実践トレーニング
〜　コンサルタント養成研修　〜

数々の実践で培ったコンサルティング・ノウハウ

本トレーニングは、 「ITアーキテクト」誌（株式会社IDGジャパン）の連載記事で高い人気を得ている 「ステークホルダーを納得させる問題解決テクニック」をベースとした トレーニングコース(企業研修）です。外資系ビジネスコンサルティング会社において、 数々のプロジェクトをこなして来た筆者が書き下ろした、現場で役立つ数々の実践的テクニックを ご紹介します。

雑誌の連載内容に加えて、未公開の方法論や「ミリオンチャート」（コンサルの武器で1チャートで100万ドル稼 ぐとされる優れたチャート）をご紹介するとともに、ロールプレイングなど実践さながらの実習をご用意してい ます。企業のご要望に応じて以下の各コースからお選びいただけます。なお、ご希望により内容や日数にカスタ マイズすることも可能です。　

SEから脱却しアーキテクトへ

今やITは事務処理機器ではなく企業の戦略を左右する重要なツールとなりました。多くのITプロジェクトは、 企業の変革や重要施策と合わせて実施されるようになり、単なるテクノロジーの専門家では対応できません。 難易度の高いプロジェクトに対応するためには、 既存のSEから脱皮しITアーキテクトとして問題解決にあたるスキルが求められています。

本トレーニングは、実践に役立たない「ロジカル・シンキング」書籍などとは一線を画し、 すぐに現場で役立つ実践的なコンサルティング・テクニックをご紹介いたします。 一般企業での社内コンサルタントの養成においても、強い味方となるトレーニングです。

社員や管理職の問題解決スキルをアップ

激変するビジネス環境において、イレギュラーな事態は日常茶飯事となっています。もはや、社員や管理職は、 日常のルーチン業務から抜け出し、問題解決にあたるスキルが必要です。 「最大のリスクとは、何もしないことである」と言われるように、 迅速かつ精度の高い企画を次々に実施することが求められています。

トレーニングの対象

• IT従事者研修（コンサルタント、SE、プログラマー、企業のIS部門）
• 一般向け研修（企画、営業部門、改革プロジェクトのスタッフなど一般企業向け）
• 管理職研修（企画、営業部門の責任者、役員、プロジェクト・マネジャー）

トレーニング・プログラム

集中実施プログラム

• 1日研修（8時間）：コンサルタントの問題解決スキルを習得
• 3日研修(24時間）：問題解決の応用スキルを学びプロのコンサルタントを養成

分割実施プログラム

• 2時間×4回研修　：コンサルタントの問題解決スキルを習得
• 2時間×12回研修 ：問題解決の応用スキルを学びプロのコンサルタントを養成

カリキュラム

1日研修　および　2時間×4回研修の講義内容

1. 納得させるプレゼンテーション「ストーリー構築テクニック」
2. 論理的思考を会得する「課題と解決策の分解テクニック」
3. 相手をうならせる秘技「ミリオンチャート」の活用
4. 難局を乗り切るテクニック「方法論を学ぶ」

3日間研修　および　2時間×12回研修の講義内容

1. 納得させるプレゼンテーション「ストーリー構築テクニック」
2. 敵を制する提案資料をつくる「チャート活用テクニック」
3. 論理的思考を会得する「課題と解決策の分解テクニック」
4. 無駄のないプロジェクトを進める「プロジェクトタスクの構成テクニック」
5. 相手をうならせる秘技「ミリオンチャート」の活用【１】
6. 相手をうならせる秘技「ミリオンチャート」の活用【２】
7. 相手をうならせる秘技「ミリオンチャート」の活用【３】
8. 難局を乗り切るテクニック「方法論を学ぶ」【業務設計編】
9. 難局を乗り切るテクニック「方法論を学ぶ」【戦略・経営管理編】
10. プロジェクトをドライブする「ワークショップ実践テクニック」
11. 経営学のおいしいところだけを盗むテクニック
12. 優れた成果物に学ぶ「事例紹介」

トレーニング価格

※：上記価格は受講者10名以上の価格です。10名以下の場合、別途お見積もりいたします。
※：講師の交通費/宿泊費は別途実費精算とさせていただきます。

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